Das Unternehmen bleibt in der Familie. Aber wie – das ist die Frage.
Sie wollen das Lebenswerk in der Familie halten, ohne Streit und ohne Verlierer. Wir begleiten die ganze Familie durch die Übergabe – behutsam, neutral, diskret.
„Familie und Unternehmen folgen verschiedenen Regeln. Eine gelungene Übergabe versöhnt beide, statt eines gegen das andere auszuspielen."Dr. Robert Waldl, MBA
Die Kernspannung
Familie und Unternehmen folgen unterschiedlichen Regeln
In der Familie zählt Zugehörigkeit: Jedes Kind ist gleich viel wert, niemand wird ausgeschlossen. Im Unternehmen zählt Eignung: Verantwortung trägt, wer sie tragen kann. Beide Logiken sind richtig – und geraten in der Nachfolge unweigerlich aneinander.
Wer das nicht anerkennt, sucht die Lösung an der falschen Stelle. Wir machen die Spannung sichtbar, bevor sie zum Konflikt wird – und entwickeln einen Weg, der dem Unternehmen und der Familie gerecht wird.
Wo es schwierig wird
Drei Stellen, an denen familieninterne Übergaben kippen
„Hineinregieren“ – formal übergeben, faktisch weiterführen
Der Stab ist übergeben, aber die alten Hände halten ihn weiter fest. Die Nachfolge führt offiziell und darf doch nichts entscheiden. Wir klären, was Loslassen konkret heißt – und ab wann.
Die ungelöste Gerechtigkeit zwischen Geschwistern
Eines übernimmt, die anderen nicht. Was ist fair? Eine Frage, die ganze Familien zerlegen kann, wenn sie zu spät und zu beiläufig gestellt wird. Wir stellen sie früh und offen.
Die Rolle, die niemand wirklich wollte
Manchmal übernimmt jemand aus Pflichtgefühl, nicht aus Überzeugung – oder es will überhaupt niemand. Auch das hat einen Weg. Aber nur, wenn es ausgesprochen wird.
Der wichtigste Satz
Gerechtigkeit ist nicht gleich Gleichheit
Drei Kinder, ein Unternehmen, das nur eines tragen kann – wenn alle exakt gleich behandelt werden, geht oft das Unternehmen unter. Gerechtigkeit heißt nicht, alles zu teilen, sondern eine Lösung zu finden, die niemanden zurücklässt und den Betrieb nicht überfordert.
Das ist Arbeit an Zahlen und an Beziehungen zugleich. Genau dort liegt unsere Erfahrung.
Eine faire Lösung ist selten die gleiche für alle – aber eine, mit der alle leben können.
Bewährte Wege zur fairen Regelung
- →Schrittweise Übergabe von Anteilen und Verantwortung statt Bruch von einem Tag auf den anderen
- →Klare Auszahlungs- und Pflichtteilsregelungen für Geschwister, die nicht übernehmen
- →Gesellschaftervereinbarungen, die Rollen und Mitsprache verbindlich festhalten
- →Mediation, wenn alte Konflikte den Übergang blockieren
Unsere Rolle
Was wir begleiten – und was wir nicht tun
Das begleiten wir
- ✓Klärung der Ausgangslage – offen, mit allen Beteiligten
- ✓Rollen und Verantwortung über die Generationen
- ✓Einbindung der ganzen Familie, nicht nur der Nachfolgeperson
- ✓Mediation, wenn Konflikte den Übergang blockieren
- ✓Begleitung der Übergangsphase, bis die Nachfolge wirklich führt
Das übernehmen Partner:innen
- —Steuerliche Gestaltung der Übergabe
- —Verträge, Erbverzichte, Pflichtteils- und Auszahlungsregelungen
- —Unternehmensbewertung als Verhandlungsgrundlage
- —— wir koordinieren diese Fachleute, machen ihre Arbeit aber nicht selbst
Timing
Frühzeitig heißt: mehrere Jahre vorher
Eine Nachfolgeperson wächst nicht in einem Quartal hinein. Vertrauen der Belegschaft, unternehmerische Reife, geklärte Gerechtigkeitsfragen – das braucht Jahre, nicht Monate.
Der häufigste Fehler ist nicht der falsche Plan, sondern der zu späte Start. Wer früh beginnt, kann gestalten. Wer wartet, übergibt unter Druck – meist nach einem Krankheitsfall oder einem Streit.
Der beste Zeitpunkt, über die Übergabe zu reden, ist lange bevor sie ansteht.
Wenn die Familie ein eigenes Thema hat
Mehr als nur die Nachfolge
Coaching für Familienunternehmen
Wenn Familie und Firma am selben Tisch sitzen: Rollen klären, Konflikte lösen, beide Welten in Balance bringen.
Mehr erfahren →Mediation für Familienunternehmen
Wenn ein Konflikt festgefahren ist: Als allparteilicher Mediator führe ich die Beteiligten zurück ins Gespräch.
Mehr erfahren →Häufige Fragen
Kurz beantwortet
Ab wann sollten wir mit der Planung beginnen?
Mehrere Jahre vorher. Die nächste Generation muss hineinwachsen, Rollen müssen sich klären, Gerechtigkeitsfragen brauchen Zeit. Wer früh beginnt, hat die Wahl.
Was, wenn mehrere Kinder das Unternehmen wollen – oder keines?
Beides kommt häufig vor. Wir klären Eignung, Interesse und faire Beteiligung offen – und entwickeln auch dann einen Weg, wenn niemand in der Familie übernehmen will oder kann.
Wie behandeln wir Kinder fair, die das Unternehmen nicht übernehmen?
Gerechtigkeit ist nicht dasselbe wie Gleichheit. Wir helfen, eine Lösung zu finden, die das Unternehmen nicht überfordert und die Geschwister nicht zurücklässt – steuerlich und rechtlich sauber abgesichert.
Welche Gespräche führen Sie – und mit wem?
Je nach Thema mit den Übergebenden, der Nachfolgeperson, den Geschwistern oder der ganzen Familie. Mal einzeln, mal gemeinsam. Immer vertraulich und allparteilich.
Übernehmen Sie die rechtliche und steuerliche Gestaltung?
Nein. Verträge, Steuer und Bewertung gestalten unsere Partner:innen in Notariat und Steuerberatung. Wir koordinieren und sorgen dafür, dass die menschliche Seite nicht untergeht.
Wie diskret ist das erste Gespräch?
Vollständig vertraulich und unverbindlich. Es dient dem Kennenlernen – nichts verlässt den Raum.
Eine Übergabe in der Familie verträgt kein Schweigen. Reden wir – gern mit allen, die es betrifft.
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Der erste Schritt
Sprechen wir – vertraulich, mit der ganzen Familie
Eine familieninterne Nachfolge berührt jeden in der Familie. Im ersten Gespräch hören wir zu und ordnen ein, wo wir Sie unterstützen können. Unverbindlich, neutral, diskret.