Unternehmensnachfolge in Österreich

Nachfolge gelingt, wenn Zahlen und Beziehungen zählen.

Übergeben, verkaufen oder übernehmen – wir helfen Ihnen, den Weg zu finden, der zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Familie und Ihrem Leben passt. Vertraulich, in Wien.

„In 25 Jahren habe ich gelernt: Die wirtschaftliche Lösung ist selten das Schwierigste. Das Schwierige ist, gemeinsam zu verstehen, was wirklich wichtig ist."
Dr. Robert Waldl, MBA
Dr. Robert Waldl, MBA – Nachfolgeberatung in Wien
Dr. Robert Waldl, MBAWien 1010
51.500
österreichische Unternehmen stehen bis 2029 vor der Übergabe
692.000
Arbeitsplätze hängen an einer gelungenen Nachfolge
68 %
der Übergeber:innen sind im pensionsfähigen Alter
25+
Jahre Erfahrung mit Familienunternehmen

Warum wir anders herangehen

Nachfolge ist mehr als eine Transaktion

Eine Übergabe ist immer beides: ein wirtschaftlicher Vorgang und eine Lebensentscheidung. Sie betrifft nicht nur die Eigentümer:innen, sondern die ganze Familie.

Diskretion

Was in unseren Gesprächen gesagt wird, bleibt dort. Keine Klient:innen-Logos, keine öffentlichen Referenzen. Vertraulichkeit ist hier keine Pflichtübung, sondern Grundhaltung.

Wir vertreten nur eine Seite

In jeder Transaktion begleiten wir ausschließlich eine Partei – in der Regel die Verkäuferseite. Interessenkonflikte sind in dieser Arbeit keine Option.

Wirtschaft und Mensch

Steuer, Recht und Bewertung gestalten Spezialist:innen, mit denen wir zusammenarbeiten. Unsere Aufgabe: Klarheit schaffen, Beziehungen tragfähig halten, den Prozess führen.

Die menschliche Seite jeder Nachfolge

Loslassen ist ein Prozess – kein Termin

Wer Jahrzehnte ein Unternehmen geführt hat, kann es nicht zwischen Abendessen und Tagesschau übergeben. Das Unternehmen hat die eigene Identität geprägt, den Alltag strukturiert, dem Leben Sinn gegeben.

Übergaben stocken selten an den Zahlen, sondern an ungeklärten Fragen – über Rollen, Erwartungen und das, was nach dem Unternehmen kommt. Wer diese Fragen früh anschaut, schafft den Raum, den eine gute Übergabe braucht.

Wer früh beginnt, hat die Wahl. Wer wartet, übergibt unter Druck.

  • 1
    Das Geschaffene würdigen

    Jahrzehnte Aufbau, Verantwortung, Risiko – das verdient Anerkennung. Wer das Geleistete sieht, kann es auch weitergeben.

  • 2
    Bewusst gestalten, was übergeht

    Nicht nur Vermögen und Verantwortung werden übertragen, auch Werte und Erwartungen. Wer das bewusst anschaut, gestaltet den Übergang aktiv.

  • 3
    Eine Vorstellung vom Danach

    Wer eine Antwort auf „Was kommt nach dem Unternehmen?“ hat, lässt leichter los. Diese Frage früh zu stellen, ist Weitsicht, keine Schwäche.

Der Prozess

Ein strukturierter Weg in vier Phasen

So unterschiedlich die drei Wege sind – der Prozess folgt einer gemeinsamen Logik.

Phase 1

Orientierung & Klärung

Ziele, Optionen, Zeitrahmen. Was möchten Sie wirklich? Welcher Weg passt zu Unternehmen und Leben?

Klarheit über das Szenario
Phase 2

Vorbereitung & Bewertung

Analyse, Bilanzbereinigung, realistische Wertermittlung, rechtlich-steuerliche Vorprüfung.

ein übergabebereites Unternehmen
Phase 3

Prozess & Verhandlung

Ansprache oder Sondierung, Vertraulichkeit, Absichtserklärung, Due Diligence, Vertrag.

ein tragfähiger Vertrag
Phase 4

Übergang & Integration

Closing, Übergabeplan, Begleitung der Integration – die am häufigsten unterschätzte Phase.

die Nachfolge führt sichtbar

Waldl & Partner – Family & Business Consulting GmbH

Zwei Generationen, ein Verständnis von Verantwortung

Als familiengeführtes Beratungsunternehmen wissen wir aus eigener Erfahrung, was es heißt, Verantwortung über Generationen weiterzugeben.

Dr. Robert Waldl, MBA

Dr. Robert Waldl, MBA

Verkäuferseite & familieninterne Nachfolge

Über 25 Jahre in der Beratung von Familienunternehmen und Führungskräften. Psychotherapeut und Mediator. Begleitet jene, die übergeben oder verkaufen – und die Familien dahinter.

Dipl.-Ing. David Waldl

Käuferprofil & Marktsondierung

Schwerpunkt Käuferseite: Aufnahme und Pflege der Käuferprofile, Marktsondierung und Begleitung der Due Diligence. Ansprechpartner für alle, die ein Unternehmen übernehmen möchten.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet

Ab wann sollte ich mit der Nachfolge beginnen?

Idealerweise mehrere Jahre vor dem geplanten Übergabetermin. Die Suche nach Nachfolger:innen, Bewertung, rechtlich-steuerliche Gestaltung und Einarbeitung brauchen Zeit – Zeit, die bei einem späten Start fehlt.

Welche Form der Nachfolge passt zu mir?

Das klären wir gemeinsam in der Orientierungsphase – familienintern, Verkauf oder eine Mischform. Kein Weg ist grundsätzlich besser; der richtige hängt von Ihrem Unternehmen, Ihrer Familie und Ihren Zielen ab.

Wie lange dauert ein Nachfolgeprozess?

Je nach Weg und Größe meist ein bis mehrere Jahre. Familieninterne Übergaben dauern oft länger, externe Verkäufe je nach Vorbereitung sechs Monate bis zwei Jahre.

Vertreten Sie Verkäufer:innen und Käufer:innen gleichzeitig?

Nein. In jeder Transaktion vertreten wir nur eine Seite – in der Regel die Verkäuferseite. Interessenkonflikte sind in dieser Arbeit keine Option.

Übernehmen Sie Steuer- und Rechtsgestaltung?

Nein. Das übernehmen ausgewiesene Notar:innen, Steuerberater:innen und Anwält:innen, mit denen wir zusammenarbeiten. Wir koordinieren den Prozess und begleiten die menschliche Seite.

Wie diskret ist der Erstkontakt?

Vollständig vertraulich und unverbindlich. Keine Logos, keine Referenzlisten, keine öffentliche Erwähnung ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung.

Nicht sicher, welcher Weg der richtige ist? Sagen Sie uns in drei Sätzen, worum es geht.

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Der erste Schritt

Sprechen wir über Ihre Situation

Ein erstes Gespräch klärt mehr als langes Überlegen. Erzählen Sie uns, worum es geht. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, wie wir Sie unterstützen können. Unverbindlich, vertraulich, mitten in Wien.

Vertraulich. Unverbindlich. Auf Augenhöhe.

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