Vom Individuum
zur Organisation
Ein Theorie- und Praxis-Lehrgang für Psychotherapeut:innen
Worum es geht
Der Markt für Business Coaching hat sich verändert
Der Markt für Business Coaching hat sich verändert. Und Psychotherapeut:innen bringen dafür oft bessere Voraussetzungen mit, als ihnen selbst bewusst ist.
Führungskräfte, Teams und Unternehmerfamilien suchen heute Begleitung auf einem Niveau, das klassische Coaching-Ausbildungen oft nicht liefern können. Psychotherapeut:innen haben dafür die bessere Grundlage – rund 2.500 Ausbildungsstunden, jahrelange Selbsterfahrung, echte Tiefe in der Beziehungsarbeit.
Was vielen noch fehlt: der strukturierte Schritt in den Organisationskontext. Die Sicherheit im triadischen Setting. Und der erste direkte Austausch mit Führungskräften und Familienunternehmer:innen. Genau darum geht es in diesem Lehrgang.
„Früher bekam ich Aufträge für Business Coaching, obwohl ich Psychotherapeut war. Heute bekomme ich sie, weil ich es bin.“Dr. Robert Waldl, nach 25 Jahren Praxis
Das Ziel
Wo Sie nach diesem Lehrgang stehen
Dieser Lehrgang ist kein weiterer Theorie- und Übungslehrgang. Er ist ein strukturierter Weg in ein neues Geschäftsfeld – mit einer Didaktik, die von Beginn an auf die erste echte Praxis ausgerichtet ist.
Nach dem Lehrgang können Sie:
- →Erstaufträge annehmen und professionell umsetzen – in Business Coaching, Führungskräfte-Coaching, Teamcoaching und Beratung für Familienunternehmen.
- →Auftragsklärung im triadischen Setting souverän führen – Organisation, Coachee und die eigene Rolle professionell im Blick.
- →Feldlogik verstehen – und sicher darin agieren – Non-Profit-Organisationen, Profit-Organisationen, Familienunternehmen: unterschiedliche Kontexte, unterschiedliche Dynamiken.
- →Die Rolle klar halten – nach innen und nach außen – therapeutische Grundhaltung als Fundament, organisationale Logik als Kontext.
- →Grundlage für die internationale ICF-Zertifizierung schaffen – der Lehrgang bereitet auf das weltweit anerkannteste Qualitätsmerkmal im Coaching vor.
Didaktik
Eine Didaktik, die direkt in die Praxis führt
Theorie und Praxis sind nicht getrennt – sie greifen von Beginn an ineinander. Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf und bereitet den nächsten vor.
Theorie – online aufbereitet
Zu jedem Fokusbereich steht die relevante Fachliteratur vorab auf der Online-Plattform zur Verfügung – stufenweise freigeschaltet, im eigenen Tempo studierbar.
Online-Talk & Selbsttest
Ein Zoom-Gespräch mit den Trainer:innen (ca. 2,5 Std.) klärt die praktische Relevanz der Literatur. Danach ein Multiple-Choice-Test zur persönlichen Wissensüberprüfung.
Präsenzseminar: Theorie trifft Praxis
Die Theoriemodelle werden als praxistaugliche Landkarten genützt. Wir arbeiten mit konkreten Fällen aus unserer Arbeit und verbinden das Gelernte direkt mit dem Feld.
Supervision mit echten Fällen
Zwischen den Seminaren: Supervision in Kleingruppen. Wir arbeiten mit den ersten Fällen der Teilnehmenden – oder stellen unsere laufenden Fälle zur Verfügung.
Supervision wird Intervision
Die Supervisionsgruppen sollen über den Lehrgang hinaus als Intervisionsgruppen weitergeführt werden. So wird der Transfer in die eigene Praxis dauerhaft gesichert.
Leaders Talks – das Feld spricht selbst
Führungskräfte erzählen offen, nach welchen Kriterien sie Coaches auswählen und was sie sich erwarten. Das ist keine Theorie über den Markt. Das ist der Markt.
Der Vorsprung
Warum Psychotherapeut:innen hier einen strukturellen Vorsprung haben
Viele Psychotherapeut:innen haben bereits eine Coaching-Ausbildung. Trotzdem kommen die Aufträge aus Business Coaching, Führungskräfte-Coaching und Beratung für Familienunternehmen nicht – oder nicht in dem Ausmaß, das möglich wäre.
Das Problem ist selten die Kompetenz. Es ist die fehlende Übersetzung in den Organisationskontext: die Feldlogik, das triadische Setting, die Sprache der Auftraggeber:innen.
Die psychotherapeutische Ausbildung in Österreich umfasst rund 2.500 Stunden – verbunden mit jahrelanger Selbsterfahrung und Supervision. Viele klassische Coaching-Ausbildungen liegen bei einem Bruchteil davon. Das ist kein Detail. Das ist ein echter Unterschied.
Wer diesen Schritt strukturiert macht, ist in diesem Markt schwer zu ersetzen.
Was Psychotherapeut:innen mitbringen, das andere nicht haben:
- →Ambivalenzen aushalten, ohne vorschnell zu schließen
- →Beziehungen professionell gestalten – als aktive Kompetenz, nicht als Zufallsqualität
- →Entwicklung in ihrer Tiefe begleiten, nicht nur an der Oberfläche
- →Komplexe Situationen erfassen, bevor Interventionen gesetzt werden
- →Widerstand nicht als Unwillen lesen, sondern als Information
Rollenklarheit
Was eine duale Qualifikation bedeutet – und was sie nicht bedeutet
Das größte Missverständnis vorab klären: Es geht nicht darum, im Coaching therapeutisch zu intervenieren.
Klare Rollentrennung – ein Fundament, zwei Kontexte
- ✓Die psychotherapeutische Grundhaltung wirkt im Hintergrund – als Fundament, nicht als Methode.
- ✓Im Führungskräfte-Coaching ist von Beginn an mehr im Raum: Rolle, Auftrag, Hierarchie, Marktdruck, Teamdynamik. Die Organisation ist immer mit im Zimmer.
- ✓Psychotherapeutische Kompetenz ist das beste Fundament für diese Arbeit – aber allein nie hinreichend.
- ✓Dazu braucht es: Organisationsverständnis, das triadische Setting, Methodenkompetenz für den Unternehmenskontext und Rollenklarheit nach innen und außen.
Therapeutisieren im Coaching – darum geht es nicht
- —Nicht: psychotherapeutische Methoden im Business Coaching einsetzen.
- —Nicht: als Psychotherapeut:in über Führungsstrategien reden.
- —Nicht: im Coaching-Gespräch therapeutisch intervenieren.
- —Die typische Falle beim Einstieg: zu viel Fokus auf das Innenleben des Coachees – und zu wenig auf die organisationale Logik.
Der Aufbau
Drei Fokusbereiche – eine klare Entwicklungslogik
Der Lehrgang gliedert sich in drei aufeinander aufbauende Bereiche, die Ihre Expertise systematisch erweitern.
Führungskräfte-Coaching
Coaching von Personen in Führungsrollen – im Non-Profit- und Profit-Bereich. Triadisches Setting, Auftragsklärung, Rollenverständnis, Wirkungsfelder von Führung.
Supervision und Coaching von Teams
Professionelle Begleitung von Teams in komplexen Organisationskontexten. Teamdynamiken, Konflikte, Rollen im Team – im Non-Profit- und Profit-Bereich.
Beratung für Familienunternehmen
Eigenlogik von Unternehmen, Arbeit mit Unternehmerfamilien, Generationenkonflikte, Nachfolgeprozesse. Ein Segment mit besonders hohem Bedarf an Tiefe und unternehmerischem Verständnis.
Termine 2027
Sieben Präsenz-Seminare in Wien
Supervision zwischen den Seminaren: 6× Freitag 14:00–18:00 (Termine werden zu Beginn des Lehrgangs bekanntgegeben) – in Kleingruppen, mit dem Ziel, diese Gruppen nach Lehrgangsende als Intervisionsgruppen weiterzuführen.
Einführung und Führungskräfte-Coaching im Non-Profit-Bereich
Fokus 1 – Coaching von Personen · Amann & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00, Sa 9:00–14:00
Führungskräfte-Coaching im Profit-Bereich
Fokus 1 – Coaching von Personen · Amann & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00
Supervision mit Teams in Non-Profit-Organisationen – Arbeiten in existenziellen Spannungsfeldern
Fokus 2 – Supervision und Coaching von Teams · Amann & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00
Teamcoaching in Profit-Organisationen – Arbeiten im Spannungsfeld professioneller Exzellenz
Fokus 2 – Supervision und Coaching von Teams · Amann & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00
Eigenlogik von Unternehmen und der Spezialfall Familienunternehmen
Fokus 3 – Beratung für Familienunternehmen · Vajda & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00
Arbeit mit Unternehmerfamilien: Rollen, Generationen und Nachfolge
Fokus 3 – Beratung für Familienunternehmen · Vajda & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00
Integration, Abschluss & Transfer – Präsentation der Fallreflexionen
Abschluss · Amann, Vajda & Waldl · Do/Fr 9:00–19:00, Sa 9:00–14:00
Lehrgangsfolder als PDF Die detaillierten Seminarinhalte finden Sie im Lehrgangsfolder – alle Themen und Schwerpunkte.
Das Lehrgangsteam
Ihre Trainer:innen
Alle drei Trainer:innen sind in den von ihnen unterrichteten Feldern aktiv tätig – was sie einbringen, kommt aus laufender Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
Robert Waldl
Lehrgangsleitung · Fokus 1, 2 & 3Unternehmensberater, systemischer Supervisor und Coach, Personzentrierter Psychotherapeut.
Andreas Amann
Trainer · Fokus 1 & 2Unternehmensberater, Gruppendynamiker, Philosoph und Soziologe. Schwerpunkte: Unternehmens- und Führungsentwicklung.
Karolina Vajda
Stellv. Lehrgangsleitung · Fokus 3Notariatskandidatin in Wien. Spezialisierung auf Familienunternehmen, Erbrecht und Vermögensnachfolge.
Investition
Kosten & Zahlungsbedingungen
Im Lehrgang enthalten
- Seminare
- 15 Seminartage mit erfahrenen Trainer:innen in Wien
- Supervision
- 6 Halbtage Supervision in Kleingruppen (mit eigenen und laufenden Fällen der Trainer:innen)
- Online
- Online-Module mit Fachliteratur je Fokusbereich · Online-Talks via Zoom · Multiple-Choice-Tests zur Seminarvorbereitung
- Leaders Talks
- Gespräche mit Führungskräften als Auftraggeber:innen
- Zertifikat
- Business-Coaching und Beratung für Familienunternehmen
- ICF
- Der Lehrgang bereitet auf die internationale ICF-Zertifizierung vor – den weltweit anerkanntesten Qualitätsstandard im professionellen Coaching. Das ICF Credential wird nach ausreichend dokumentierten Praxisstunden direkt bei der ICF beantragt. ICF Core Competencies
Lehrgangsgebühr
€ 7.950,–
zzgl. 20 % USt. (€ 9.540,– brutto) · Zahlung in 3 Teilen möglich:
- Bei Anmeldung
- € 2.650,–
- Bei Lehrgangsstart
- € 2.650,–
- Im Mai 2027
- € 2.650,–
Und danach stehen Sie nicht allein da: Die Fallwerkstatt begleitet Absolvent:innen auch nach dem Lehrgang weiter – mit Supervision an den eigenen Fällen.
Persönlich kennenlernen
Infoabende 2026
Lernen Sie uns an einem der Infoabende persönlich kennen und klären Sie Ihre Fragen zum Lehrgang. Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt – wir empfehlen frühzeitige Anmeldung.
Der kleine Einstieg
Noch nicht bereit für den ganzen Lehrgang?
Drei Seminare zum Einstieg und Vertiefen
Schnupperseminar, Markteintritt, Fallwerkstatt – eineinhalb Tage pro Seminar, Oktober bis Dezember 2026 in Wien.
Bereit für den nächsten Schritt?